Les multiples applications du mentorat
Alors que le gouvernement soutient activement le mentorat en faveur des jeunes avec l’opération 1jeune – 1mentor, de nombreuses organisations s’intéressent à cette pratique en plein développement.
Les organisations ont tout à gagner à mettre en place un programme de mentorat, une démarche qui bénéficie autant aux collaborateurs qu’aux dirigeants et s’adresse à toute sorte de structure, que ce soient les entreprises, les institutions ou les associations.
Complémentaire des autres pratiques telles que la formation, le coaching, le codéveloppement ou les échanges de pratiques, le mentorat répond à de nombreux besoins : encourager l’évolution personnelle et professionnelle des managers et des salariés, contribuer à l’émergence d’une culture apprenante, favoriser les transferts de savoirs et la solidarité entre pairs, renforcer le lien social… Le mentorat permet avant tout de développer l’intelligence collective d’une organisation, tout en accompagnant ses collaborateurs ou ses adhérents dans leur épanouissement personnel.
Définir des objectifs clairs
Vous souhaitez vous lancer ? Avant cela vous devrez définir clairement vos objectifs afin de mieux identifier vos cibles. Ca peut être par exemple : mettre en place une relation d’entraide entre pairs, intégrer les jeunes à l’entreprise, aider les femmes à briser le plafond de verre ou transformer la culture managériale. On peut même chercher à atteindre tous ces objectifs en même temps.
Identifier les cibles
L’intérêt de définir un objectif clair est de pouvoir identifier les bonnes cibles et adapter le programme à leurs besoins spécifiques. Si vous souhaitez par exemple, réduire le turnover dans votre organisation, votre programme aura pour cible les nouveaux et jeunes managers, les hauts potentiels, les femmes pour faciliter leur intégration, répondre à leur quête de sens ou leur besoin d’évolution rapide. Si l’objectif est de soutenir les perspectives de développement de l’entreprise, les collaborateurs visés vont être les managers, les cadres intermédiaires, les salariés en demande d’évolution pour les intégrer plus rapidement à la dynamique de la transformation interne. De manière générale, le mentorat s’adresse à toute personne motivée et désireuse de faire partie de l’expérience.
La mise en place d’un programme de mentorat est extrêmement pertinente pour les organisations, quelques soient leurs objectifs et leurs cibles. Il s’agit d’un dispositif formateur, expérientiel et polyvalent qui profite à tous.
