Formation de Mentors
Préparer de futurs mentors à adopter la posture permettant une transmission efficace des
savoirs, du savoir-faire et savoir-être dans le cadre d’un programme mis en place par l’organisation.
La posture de mentor est différente de celle du manager, de celle du coach ou du tuteur et elle n’est pas innée. Cette formation concrète et pratique permet aux participants de se projeter dans la posture et d’acquérir les outils nécessaires pour établir la confiance avec son mentoré. Elle permet également de sortir des conseils et solutions et questionner le mentoré de façon à l’amener à trouver sa propre solution.
Cette formation est suivie d’un regroupement de mi-parcours qui apporte une consolidation des acquis tout en permettant de réinterroger les pratiques des mentors. Ces derniers y disposent d’un espace de prise de recul et de réflexion sur leur posture. Chacun peut présenter son vécu des rencontres, les éventuelles difficultés rencontrées, et les regards croisés permettent un partage d’expériences, une mutualisation et une capitalisation des outils et pratiques. Le groupe permet ainsi de réfléchir sur ses propres modes de fonctionnement.
Détails de la Formation
- Adopter une posture d’accompagnement efficace pour incarner la posture de
mentor - Construire une relation durable et maintenir la motivation du binôme
- Utiliser des outils d’évaluation de sa relation avec le mentoré
Managers, et toute personne à la tête d’une équipe.
- Pourquoi le mentorat dans une organisation ?
- Origine – Applications – Bénéfices – Étapes – Calendrier – Objectifs pour l’organisation
- Compétences-clés du mentor : Rôle et compétences clés du mentor (et du mentoré). Étapes de la relation. Bénéfices pour le mentor et le mentoré.
- Incarner la Posture du mentor : Connaître l’écoute active et les principes de la transmission. Comprendre le cadre de référence de son mentoré. Valeurs, croyances.
- Travailler avec son mentoré et maintenir la motivation. Travailler les différents objectifs : démarche, séances, développement. Utiliser les grilles de questions/ les modèles de définition d’objectifs GROW/ SWOT. Élaborer un plan de progression avec son mentoré.
- Réussir les rencontres : engagements réciproques, comprendre les risques, gérer les conflits, facteurs clés de succès.
- Outils d’autodiagnostic et d’évaluation de la relation : utiliser les grilles d’autoévaluation, suivre l’évolution de son mentoré, repérer ses propres évolutions…
Durée : 1 à 2 jours
Effectif : 1 à 10 participants
Possibilité de suivre cette formation en inter ou en intra
Nous consulter
« Me former au mentorat et à la posture m’a aidé à transmettre efficacement mon
expérience en fonction des besoins de mon mentoré et à construire une relation
durable avec celui-ci »
« Cette formation m’a permis d’avoir les cartes en main pour le rôle de mentor »
« La formation m’a offert un réel accompagnement »
« La formation m’a permis de bénéficier d’un apport théorique sur le mentorat »