En quoi le mentorat permet-il une meilleure gestion de carrière ?

On lit souvent que la mise en place de programmes de mentorat au sein d’une entreprise est un levier de développement qui permet, pour les RH, une stimulation de la croissance, une détection et donc une meilleure gestion des talents. Mais le mentorat est également un moyen, pour les mentorés, de clarifier leur projet professionnel.
Recueil de témoignages.

Que permettent de constater les bilans de fin de programme de mentorat ?

A l’issue de chaque programme de mentorat, Cap Mentorat dresse un bilan détaillé qui repose sur des retours anonymes des mentors et des mentorés.
Ce bilan permet de relever des verbatims qui montre que l’objectif fixé au départ par le mentoré a été atteint grâce à l’accompagnement par son mentor.
Voici quelques retours éloquents :
. “J’ai clarifié mon positionnement et changé de poste“.
. “La démarche m’a vraiment permis d’affiner et d’affirmer mon projet d’évolution sur un poste de manager au sein de mon équipe actuelle, et de voir les jalons pour y parvenir, en distinguant ce qui était de mon ressort de ce qui ne l’était pas. Cela m’a rendue plus sereine pour mon avenir professionnel“.
.“J’ai un cap plus précis et je sais quelles actions je dois mettre en place pour atteindre le poste souhaité“.
.“J’ai évolué en interne et je sais ce que je veux et ne veux pas faire“.

D’autres verbatims, tout aussi intéressants pour l’évolution de carrière de l’intéressé, montrent que l’objectif fixé n’était pas le bon, ce qui permet au mentoré de se repositionner :
“Certaines pistes d’évolution ont été fermées, notamment celles de devenir manager. En effet, elles ne me correspondent pas. Et d’autres sont à investiguer, comme le souhait d’avoir plus de missions transverses“.

Quel est l’impact du mentorat sur la vision que le mentoré a de son organisation ?

Le mentorat permet de faire évoluer la vision stratégique et le réseau des mentorés comme en attestent certains témoignages :
. “J’ai acquis une vision plus globale de l’organisation“.
. “J’ai développé mon réseau en interne“.
En échangeant avec un mentor expérimenté, le mentoré comprend mieux les enjeux, les priorités et les dynamiques internes de l’entreprise. Il développe ainsi un sentiment d’appartenance plus fort et une capacité accrue à se projeter dans l’évolution de sa carrière au sein de l’organisation.

Et qu’en est-il de l’évolution du mode de management ?

On constate une évolution tant chez les mentors que chez les mentorés.
Les premiers estiment dans l’ensemble que le mentorat a fait évoluer leur mode de management en leur apprenant à manier l’art du questionnement et de l’écoute active.
Pour les seconds, les retours parlent d’eux-mêmes :
. “Ce mentorat m’a permis de mieux comprendre le management de la performance mis en place. Cela m’a permis également de voir ce que pourrait être mon style managérial dans ce contexte et d’identifier les points sur lesquels je devais encore travailler“.
. “Le mentorat a été pour moi un enrichissement à propos des rôles et responsabilités d’un manager, de la non-linéarité d’une carrière, et la rencontre avec d’autres managers m’a permis de confronter les points de vue et les expériences“.

En créant des liens de confiance et en valorisant les parcours, le mentorat donne du sens aux trajectoires professionnelles et alimente une culture d’apprentissage durable.
Vous hésitez encore ? Osez mettre en place un programme de mentorat qui, bien construit et accompagné, sera pérenne et facilitera la gestion des carrières dans votre organisation !

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