Formation à l’Ingénierie en Mentorat

Former des pilotes internes ou externes capables de mettre en place, piloter et animer des démarches de mentorat au sein d’une organisation.

Vous avez entendu parler du mentorat et souhaitez mettre en place un programme de mentorat dans votre organisation. Avez-vous défini votre objectif et les profils des mentors et des mentorés ? Savez-vous comment faire le binômage et comment engager toutes les parties prenantes ?

Cette formation vous permettra de parcourir toutes ces étapes, des fondamentaux du mentorat jusqu’aux spécificités de la relation mentor/mentoré et aux outils pour évaluer la démarche et résoudre les éventuels problèmes rencontrés.

A la fin de la formation, « l’ingénieur en mentorat » est capable de former les acteurs du mentorat, de mettre en place le dispositif et de le gérer, en animant la réunion de lancement de programme, en analysant les besoins de l’entreprise, en recrutant des participants et en assurant le suivi des acteurs et du programme puis en animant une réunion de clôture. 

Cette formation permet au pilote de s’assurer de la bonne tenue du processus et de proposer un suivi garantissant l’efficience et le bon déroulement du programme puis, à la fin de la démarche, de mettre en place une évaluation permettant d’en mesurer l’impact

Vous souhaitez mettre en place un programme de mentorat mais vous ne savez comment vous y prendre et vous n’avez pas de ressource dédiée au projet

Vous pensez qu’un des défis principaux concerne la meilleure constitution des binômes entre les mentors et mentorés. 

Vous prenez conscience de la nécessité d’identifier et engager toutes les parties prenantes: les mentors, mentorés, la Direction, leurs managers.

Vous savez que tout projet doit en grande partie son succès à son pilotage, avec une gestion du temps et du planning, ainsi qu’ une communication efficace.