Le mentorat dans la fonction publique en France

Selon les déclarations, début 2023, de Stanislas Guerini, ministre de la Transformation et de la Fonction Publiques, le mentorat émerge comme une stratégie essentielle au sein de la fonction publique française et des collectivités locales.
Considérant le mentorat comme un levier concret pour améliorer l’efficacité de l’action publique, le ministre souligne également son rôle crucial dans la promotion de l’égalité professionnelle et de la diversité au sein de l’administration. Cette approche novatrice s’inscrit dans une dynamique de transformation profonde, visant à rendre la fonction publique plus inclusive et représentative de la société française dans toute sa diversité.

C’est dans cette optique que le ministre a publié, début 2023, le premier guide pratique d’engagement en faveur du mentorat au sein de la fonction publique, fruit d’une collaboration avec le Collectif Mentorat.
Ce guide offre aux acteurs publics un cadre structuré pour la mise en place de programmes de mentorat, ainsi que des outils et bonnes pratiques pour accompagner efficacement les mentorés. Il vise à offrir aux agents de la fonction publique les ressources nécessaires au développement de leurs compétences, pour accélérer leur développement professionnel et contribuer à la montée en puissance de nouveaux profils de leaders expérimentés au sein de l’administration.

Le mentorat, vecteur d’innovation et de développement professionnel

Au-delà de son impact individuel sur les carrières des agents, le mentorat s’avère être un catalyseur puissant pour les transformations organisationnelles au sein de la fonction publique. En encourageant les échanges intergénérationnels et interprofessionnels, il favorise l’émergence de nouvelles idées et pratiques, renforçant ainsi la capacité d’innovation et d’adaptation de l’administration face aux défis contemporains.
En adoptant une approche proactive en faveur du mentorat, la fonction publique française s’engage sur la voie d’une administration dynamique, inclusive et axée sur le développement professionnel.

Les facteurs clés de succès des programmes de mentorat

Le succès des programmes de mentorat au sein de la fonction publique, comme dans le secteur privé d’ailleurs, repose sur plusieurs facteurs clés, notamment la mise en place d’un programme structuré avec des objectifs clairs et mesurables. Les programmes de mentorat qui sont construits en fonction de d’attentes et résultats espérés peuvent mieux répondre aux besoins des participants et avoir un impact plus important.
De plus, la formation des acteurs impliqués, notamment des mentors et du pilote de programme, est essentielle. En dotant ces acteurs des compétences nécessaires pour accompagner efficacement les mentorés, la qualité et l’efficacité des échanges au sein du programme sont garantis.
Certains points de vigilance doivent cependant être pris en compte. Tout d’abord, il est crucial de veiller à ce que le processus de mentorat soit transparent et équitable pour tous les agents, afin d’éviter toute forme de favoritisme ou de discrimination. De plus, il convient de bien communiquer sur le programme pour impliquer toutes les parties prenantes et valoriser les efforts de chacun. Enfin, il est essentiel de maintenir un suivi régulier du programme de mentorat afin d’évaluer son efficacité et apporter les ajustements nécessaires pour garantir son succès à long terme.
En prenant en compte ces facteurs clés de succès et points de vigilance, la fonction publique peut pleinement tirer parti du potentiel du mentorat pour renforcer son action et promouvoir une culture d’entraide et d’inclusion au bénéfice de chacun.

Retour d’expérience sur des formations dans le cadre de l’opération
1jeune-1mentor

Cap mentorat accompagne depuis plusieurs années la mise en place de programmes de mentorat dans la fonction publique et au sein de différents organismes publics, notamment pour la formation de pilotes de programmes, de mentors et de mentorés.
Nos équipes sont intervenues, par exemple, au sein d’une Mission locale pour l’emploi, auprès de l’association « Réussir en Sambre Avesnois » pour former leurs responsables de programme et leurs mentors dans le cadre de l’opération “1 jeune-1 mentor“ destinée à favoriser l’orientation et l’insertion des jeunes.
Grâce à cette formation, les responsables du programme de mentorat ont pris conscience de la différence entre le mentorat et le parrainage pratiqué jusque-là. Ils ont particulièrement apprécié :
– la méthodologie et le cadre structuré du programme de mentorat
– la définition d’objectifs clairs et compréhensibles par tous
– le suivi des étapes
– la gestion des binômes mentors-mentorés en “promotions ou cohortes“ permettant un pilotage plus facile de la démarche contrairement à à la création de binômes “au fil de l’eau“ qui était pratiquée auparavant.
Les mentors ont, quant à eux, bénéficié d’une formation adaptée pour les préparer à cette posture spécifique et leur permettre d’accompagner des jeunes dans leur parcours d’insertion vers l’emploi, les aider à gagner en confiance, valoriser leur image ou accéder à l’autonomie et prendre conscience de leurs compétences.

 En conclusion, l’engagement du ministère de la Transformation et de la Fonction Publiques en faveur du mentorat témoigne d’une volonté affirmée de moderniser et de diversifier l’administration en créant des ponts de transmission. En intégrant ces programmes structurés et en veillant à une formation adéquate des acteurs, la fonction publique française se positionne résolument sur la voie d’une gouvernance plus inclusive, efficace et attentive aux besoins de ses agents.

Pour en savoir plus :

• Guide d’engagement de la fonction publique
• Le développement du mentorat dans la fonction publique pour un service plus efficace et plus inclusif

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